Rédaction stratégique

Question 1

Quel est le bon exemple d’objet dans un texte stratégique?
Bonne réponse : b) Analyse du projet de collaboration avec l’organisme XYZ

Un objet bien formulé en rédaction stratégique doit :

• être neutre, c’est-à-dire ne pas révéler la conclusion;

• être complet, en précisant l’intention (analyse, étude, bilan...) et le sujet.

L’option b respecte ces deux critères. Les autres objets proposés ont des lacunes.

• L'option a) prend position d’avance (« recommandation »).

• L'option c) est trop subjective.

• L'option d) est incomplète.

Question 2

Quelle erreur est associée au type de texte surnommé « Le safari »?
Bonne réponse : c) Une surcharge d’informations et une organisation confuse

Explication :
Le texte dit « safari » est :

• verbeux

• mal structuré

• chargé en détails difficilement hiérarchisés

Résultat : le lecteur se perd dans la forêt d’informations, ce qui nuit à la compréhension.

Question 3

Quelle est la structure de base d’un texte argumentatif stratégique?
Bonne réponse : c) Introduction – Exposé – Analyse – Conclusion

Explication :
C’est l’ossature canonique d’un texte stratégique. Chaque section a un rôle.

• Introduction : annonce le sujet et l’objectif

• Exposé : présente les faits (objectifs, chiffrés)

• Analyse : propose des interprétations, comparaisons, arguments

• Conclusion : propose des actions ou recommandations

Cette structure facilite une lecture rapide et logique, particulièrement pour les décideurs.

Question 4

Que faut-il éviter dans une conclusion stratégique?
Bonne réponse : c) Introduire de nouveaux arguments

Explication :
La conclusion ne sert pas à poursuivre l’analyse. Elle :

• résume les grandes idées

• propose des actions concrètes

Introduire de nouveaux éléments désoriente le lecteur, affaiblit l’argumentation, et allonge inutilement le texte.

Question 5

Quel mode d’organisation convient pour comparer des scénarios?
Bonne réponse : c) Comparatif

Le mode comparatif :

• met en relief les forces, les faiblesses, les avantages ou les inconvénients;

• facilite la décision parmi plusieurs options;

• est souvent utilisé dans la section analyse.

Ce mode est parfait pour des tableaux ou des grilles comparatives.